Gesprekken over iemands capaciteiten of talenten zijn een stuk makkelijker als u een objectieve analyse hebt om over te praten. Met de TMA methode geven wij uw medewerkers waardevolle inzichten. Wij geven u als werkgever concrete handvatten en adviezen om mensen te selecteren, ontwikkelen of begeleiden naar het werk dat bij ze past.
De TMA methode staat voor Talent Motivatie Analyse en bestaat uit een persoonlijkheidsenquête waarmee u als werkgever in beeld kunt brengen wat iemands talenten zijn en hoe deze zich verhouden tot een bepaald functieprofiel. Het inzetten van de TMA methode heeft voor u en uw (potentiële) medewerkers verschillende voordelen:
Niet alleen uw eigen ervaringen en indrukken zijn leidend bij gesprekken met nieuwe of huidige medewerkers, u baseert zich op een gedegen analyse, waardoor gesprekken en keuzes objectiever worden.
Moeilijke persoonlijke gesprekken over iemands functioneren worden eenvoudiger omdat u medewerkers positief benadert en kijkt naar wat hen intrinsiek motiveert en waar hun talenten liggen.
Nieuwe medewerkers selecteren gaat effectiever, omdat u iemands talenten kunt matchen met het functieprofiel waar u kandidaten voor zoekt.
Ontwikkelpunten van medewerkers worden zichtbaar gemaakt, waardoor u gerichter opleiding, training of coaching kunt inzetten bij de doorontwikkeling of uitstroom van uw personeel.
Onze HR-adviseurs zijn gecertificeerd om de TMA methode toe te passen. Zij begeleiden u en uw (potentiële) medewerkers van begin tot eind. U kunt de methode inzetten bij de volgende personeelsvraagstukken:
Als u nieuwe medewerkers aanneemt, is het belangrijk dat het juiste talent op de juiste plek terechtkomt. Maar hoe weet u of u de juiste mensen aanneemt? Vaak beslist u op basis van een cv, een eerste indruk of een goed gevoel. Maar in de praktijk blijkt dat niet altijd de beste selectiemethode. Onze HR-adviseurs kunnen in beeld brengen of de talenten van potentiële medewerkers matchen met de functie die u wilt invullen, wat hun gedragsvoorkeuren zijn en of zij het intellectuele vermogen hebben om de functie goed uit te oefenen.
Uw investering
Voor het uitvoeren van de analyse, het advies en het bespreken van de uitkomsten met u en uw potentiële medewerker investeert u een vast bedrag van € 1.295 per potentiële medewerker.
Indien niet (volledig) aanwezig, functieprofiel opstellen inclusief de hierbij horende competenties (valt buiten het vaste bedrag van € 1.295).
Digitaal afnemen van de persoonlijkheidsenquête bij een potentiële medewerker.
TMA competentiematch maken.
Uitkomsten bespreken met de potentiële medewerker en na goedkeuring bespreken met opdrachtgever.
Het eindresultaat (in hoeverre past iemand in een bepaalde functie?) met de potentiële medewerker bespreken en na goedkeuring met u.
Eventueel wordt een plan van aanpak met u opgesteld voor hoe nu verder en desgewenst wordt deze met u en de potentiële medewerker besproken.
U wilt dat uw huidige medewerkers zich blijven ontwikkelen en hun talenten inzetten binnen de onderneming. Onze HR-adviseurs helpen u graag om het beste uit uw medewerkers te halen. Zitten mensen nog op de juiste plek? Functioneren zij naar behoren? Wij analyseren iemands talent en ontwikkelpotentieel en wij adviseren over trainingen en opleidingen. Ook kunnen wij uw medewerkers individueel of in teamverband coachen om met meer plezier en meer resultaat te werken.
Uw investering
Voor het opstarten en uitvoeren van de analyse, het advies en het bespreken van de uitkomsten met u en uw medewerker investeert u een vast bedrag van € 1.295 per medewerker.
Coachings- en opleidingstrajecten
Ook coachen wij medewerkers op te verbeteren competenties. Het doel is dat uw medewerkers zich weer beter in hun vel voelen en of richting krijgen en hierdoor beter kunnen functioneren en presteren op het werk. Het coachen van uw medewerkers kost € 247,50 per sessie.
Indien niet (volledig) aanwezig, functieprofiel opstellen inclusief de hierbij horende competenties.
Digitaal afnemen van de persoonlijkheidsenquête bij een medewerker.
TMA competentiematch maken.
Uitkomsten bespreken met de medewerker en na goedkeuring bespreken met u als opdrachtgever.
Feedback vragen aan betrokkenen (bijv. collega of leidinggevende) over de competenties van de medewerker.
Feedback verwerken en performance matrix opstellen.
Het eindresultaat (hoe past iemand in een bepaalde functie?) met de medewerker bespreken en na goedkeuring met u.
Eventueel een plan van aanpak met u opstellen voor hoe nu verder en deze ook met elkaar bespreken.
Ziekte, arbeidsongeschiktheid, een naderend pensioen, medewerkers die onvoldoende presteren, ongewenst gedrag vertonen of niet op hun plek zijn. Als werkgever zult u op zekere momenten ook afscheid moeten nemen van uw medewerkers. Ook dan kunt u bij ons terecht voor deskundig advies en begeleiding. Wij kunnen analyseren wat uw medewerker wil met zijn of haar toekomst en coaching inzetten. Als een verdere samenwerking geen optie meer is, dan denken wij met u mee hoe u het beste afscheid van elkaar kunt nemen.
Uw investering
Voor het opstarten en uitvoeren van de analyse, het advies en het bespreken van de uitkomsten met u en uw medewerker investeert u een vast bedrag van € 1.295 per medewerker.
Coachings- en opleidingstrajecten
Ook bij het begeleiden van uitstroom kunnen wij uw medewerkers coachen. Uit de analyses en gesprekken kan blijken dat uw medewerker (toch) graag eerder wil stoppen met werken of zijn of haar loopbaan elders wil voortzetten. Onze HR-adviseurs kunnen u en uw medewerkers bij dit proces begeleiden. Het coachen van uw medewerkers kost € 247,50 per sessie.
Indien niet (volledig) aanwezig, functieprofiel opstellen inclusief de hierbij horende competenties.
Digitaal afnemen van de persoonlijkheidsenquête bij een potentiële medewerker.
TMA competentiematch maken.
Uitkomsten bespreken met de medewerker en indien gewenst na goedkeuring bespreken met opdrachtgever.
Feedback vragen aan betrokkenen (bijv. collega of leidinggevende) met betrekking tot competenties van een collega.
Feedback verwerken en performance matrix opstellen.
Het eindresultaat (hoe past iemand in een bepaalde functie?) met de medewerker bespreken en na goedkeuring met u (opdrachtgever).
Eventueel een plan van aanpak met u (opdrachtgever) opstellen voor hoe nu verder en deze ook met elkaar bespreken.
Neem vrijblijvend contact met ons op. We helpen u graag verder!
Neem contact op
Door het invullen van uw gegevens geeft u KroeseWevers toestemming voor het verzenden van de nieuwsbrief. Lees onze privacyverklaring.