Om succesvol te blijven als ondernemer moet u met uw bedrijf flexibel zijn en continu met marktontwikkelingen meebewegen. Dat vraagt wat van u als ondernemer, maar ook van uw personeel. Met een strategische personeelsplanning kijkt u vooruit en zorgt u ervoor dat uw medewerkers passen bij uw toekomstplannen. U heeft dan niet alleen voldoende mensen om uw ambities te realiseren, u heeft ook de juiste mensen op de juiste plek.
Aan de slag gaan met strategische personeelsplanning is op verschillende momenten zinvol. Bijvoorbeeld als u te maken hebt of krijgt met één van de volgende situaties:
Er gaan de komende jaren medewerkers met pensioen. Daarmee verdwijnt niet alleen capaciteit, er verdwijnt ook veel kennis en ervaring op de werkvloer. Hoe zorgt u dat de kwaliteit op peil blijft én dat u op tijd voldoende nieuwe mensen weet aan te trekken of uw eigen medewerkers kunt laten doorgroeien?
Door automatisering of digitalisering veranderen of verdwijnen functies binnen uw bedrijf: u vraagt zich af wat dat betekent voor uw personeelsbestand. Hoe zorgt u ervoor dat uw medewerkers zich de veranderingen eigen maken? En kunnen uw medewerkers de veranderende functie eigenlijk wel invullen?
Uw producten en/of diensten zijn veranderd of gaan veranderen, uw medewerkers hebben andere kennis en vaardigheden nodig. U vraagt zich af wie van uw huidige medewerkers de potentie en ambitie hebben om door te groeien naar een andere functie. Op korte en/of lange termijn heeft u mogelijk ook een ander soort medewerkers nodig. Waar vindt u de juiste mensen?
Uw onderneming is flink gegroeid de laatste jaren. Na een pioniersfase met onstuimige groei bent u beland in een fase waarin u structuur wilt bieden aan uw personeelsplanning en de groeiplannen voor de komende jaren.
U ervaart wat moeilijkheden met sommige medewerkers en u vraagt zich af of de juiste mensen wel op de juiste plek zitten. Hoe kunt u medewerkers blijven motiveren en hoe kunt u eventuele talenten laten doorstromen naar andere posities?
Als ondernemer wilt u niet voor verrassingen komen te staan. Zeker bij strategische personeelsvraagstukken is het zaak dat u op tijd in actie komt. Zo blijft u als ondernemer flexibel en zorgt u dat u uw concurrenten altijd een stap voor bent. Een HR-adviseur van KroeseWevers kan u helpen met verschillende beleidsvraagstukken. Van strategische personeelsplanning tot performance management en verandermanagement. Daarnaast kan de HR-professional van KroeseWevers meedenken over het beloningsbeleid en de arbeidsvoorwaarden binnen uw organisatie.
De strategische ondersteuning kan op al deze gebieden uiteenlopen. Van het meedenken over het vraagstuk, het opstellen van een plan tot de implementatie hiervan. Afhankelijk van uw wensen en behoeften, bieden we ondersteuning op maat. Voor de strategische ondersteuning werkt u samen met een senior HR-professional van KroeseWevers die de nodige ervaring heeft met dit soort trajecten. De kosten van strategische ondersteuning bedragen € 600,- per dagdeel en € 150,- per uur (exclusief btw).
Neem vrijblijvend contact met ons op. We helpen u graag verder!
Neem contact op
Door het invullen van uw gegevens geeft u KroeseWevers toestemming voor het verzenden van de nieuwsbrief. Lees onze privacyverklaring.