KroeseWevers zorgt voor duidelijkheid met functie- en salarishuis voor Beschermingsbewind

Bij Beschermingsbewind Twente en Centraal Nederland werken zo’n 45 medewerkers verdeeld over drie vestigingen (Almelo, Zwolle en Almere). De medewerkers helpen mensen met het op orde krijgen van hun persoonlijke financiën als Bewindvoerder. Daarnaast zijn ze in bepaalde uitzonderlijke situaties bevoegd op te treden als wettelijk vertegenwoordiger van clienten op het gebied van hun zorg in de functie van Mentor.

Ook zijn er Curatoren in dienst “Eigenlijk werken we voor twee doelgroepen: mensen met een lichamelijke of verstandelijke beperking en mensen met een complexe schuldenproblematiek”, leggen Judith Broeks (vestigingsmanager Beschermingsbewind Centraal Nederland) en Manouk Haakmeester (assistent-vestigingsmanager Beschermingsbewind Twente) uit. Beschermingsbewind Twente en Centraal Nederland is de laatste jaren flink gegroeid en daarmee ontstond ook de behoefte aan een functie- en salarishuis.

Beschermingsbewind Twente en Centraal Nederland wil die duidelijkheid graag bieden aan werknemers met behulp van een functiehuis en salarishuis waarin staat omschreven wat een functie inhoudt en welk salaris daarbij hoort. Er wordt bewust gekozen voor KroeseWevers als externe en onpartijdige partij om Beschermingsbewind Twente en Centraal Nederland daarbij te begeleiden. “We hebben in september 2019 contact gezocht met KroeseWevers. We wilden het nieuwe salarishuis en functiehuis gereed hebben voor het eind van het jaar omdat we in december altijd de functioneringsgesprekken voeren”, vertellen de vestigingsmanagers van Beschermingsbewind Centraal Nederland en Twente.

Voor HR-adviseur Sylvia Kraal betekent dat een kort tijdsbestek om alles in kaart te brengen, maar het is voor haar een duidelijke opdracht met een duidelijk doel. “Er is per functie een interview afgenomen met iemand die de functie bekleedt. Ik wilde begrijpen wat de functies precies inhouden. Van automonteurs kun je je wel een voorstelling maken van het werk dat ze doen, maar van de bewindvoerders wilde ik graag weten: wat doe je precies, wat omvat jouw werk? Als ik het goed begrijp en als ik het kan vertellen, dan kan ik het ook goed op papier zetten.”

De vestigingsmanagers kijken terug op een prettige en goede samenwerking met KroeseWevers. Niet alleen de begeleiding op inhoud, maar vooral ook de begeleiding op het proces, is goed bevallen. De expertise en ervaring van buitenaf heeft er volgens de vestigingsmanagers voor gezorgd dat er in een gestroomlijnd proces voor iedereen op een prettige manier duidelijkheid is gekomen.

Voor de medewerkers én voor de leidinggevenden zelf: “Als we dit zelf hadden gedaan als leidinggevenden, dan waren we denk ik wel in een aantal discussies beland”, zegt Judith Broeks. “Wat voor ons als leidinggevende ook heel fijn was is dat Sylvia open en eerlijk durfde te zeggen dat ze sommige dingen anders zou aanpakken. Ook wij werken hier al een hele tijd en denken dat bepaalde dingen werken. Maar Sylvia heeft veel ervaring met dit soort trajecten, dat werkte goed.”