KroeseWevers begeleidt aandeelhouders Morgo bij herstructurering

De aandeelverhouding van 80-10-10 was volgens Everhard Gerritsen lastig in de praktijk. “Het moment brak aan waarop je je realiseert dat het anders geregeld moet worden, omdat dat beter en gezonder is voor de continuïteit van het bedrijf.” Rob Koops heeft vanuit KroeseWevers het traject opgestart om tot de nieuwe verdeling van aandelen te komen. Koops: “Ik zag bij de kennismaking al dat hier een hele mooie onderneming staat, met drive en ambitie. En wat er stond te gebeuren vond ik ook passend: als er drie mensen de kar trekken in een groeiende en succesvolle onderneming, past het om naar een situatie te gaan waarin iedere aandeelhouder hetzelfde deel van de aandelen bezit.” Koops is aan de slag gegaan met de bedrijfswaardering. Op basis van deze waardering hebben de partijen definitieve afspraken gemaakt omtrent de herverdeling van de aandelen en is Rob Koops met de financiering aan de slag gegaan. Morgo besloot om voor de herstructurering de financiering niet alleen bij de huisbank neer te leggen, maar ook bij een andere bank. Rob Koops heeft een uitgebreid financieringsmemorandum gemaakt, waardoor de snelheid waarmee de financieringsaanvraag door het proces bij banken gaat, aanzienlijk wordt vergroot. Dat komt doordat alle benodigde informatie in het financieringsmemorandum staat vermeld. “Een goed onderbouwd financieringsmemorandum leidt tot gunstige tarieven en gereduceerde behandelingskosten”, aldus Koops. “Ook kijk je in zo’n traject heel goed hoe de relaties onderling zijn tussen de aandeelhouders. Soms is dat balanceren, wij zijn de accountant van de organisatie en niet de accountant van de individuele aandeelhouder. Soms kan het in dit soort trajecten handig zijn om als individuele aandeelhouder je eigen adviseur te kiezen, maar dat was hier niet nodig”, volgens Frazer. “De mannen zeggen elkaar wat ze vinden en dat wordt onderling geaccepteerd.” Everhard Gerritsen kan dat beamen. “Ja, je moet weten wat je wilt en zeggen wat je wilt. Wij doen hier nuchter zaken, houden de communicatie graag simpel en de lijnen kort. In dit hele traject hebben we alles heel erg toegespitst op het krijgen van een deal. Maar als de deal er is moet iedereen ook gelukkig zijn en blijven, ook in de toekomst. Ik word zelf wat ouder en wilde alles ook goed geregeld hebben voor het thuisfront. Praktisch dus. En zo is KroeseWevers eigenlijk ook, praktisch. Dat spreekt me heel erg aan”, aldus Gerritsen.

Everhard Gerritsen vindt het prettig dat hij tijdens dit traject door de verschillende specialisten van KroeseWevers is bijgestaan. “Als je alles goed hebt vastgelegd met je zakelijke partners dan is het een stuk simpeler om zo’n traject in te gaan. Dat was bij ons niet zo en ja, dan is er best wel eens wat strijd. Ik denk dat de les is dat je als aandeelhouder goed moet weten wat je zelf wilt, dat er een tijdspad is en dat je je daaraan houdt”, zegt Gerritsen. “Wij zijn bij dit bedrijf van de snelheid, maar in zo’n traject kan dat niet altijd, dan moet je dingen soms in de week leggen. En dan is het prettig dat je een partij als KroeseWevers aan je zij hebt die met je meekijkt.” Volgens René Frazer is het vooral goed geweest dat er snel geschakeld kon worden tussen Morgo en de specialisten van KroeseWevers. “We hebben continu de koppen bij elkaar gestoken en gevraagd: waar staan we, wat speelt er en wat moet er gebeuren? In dit soort trajecten beïnvloedt het één het ander en moet je alles goed kunnen samenbrengen.”

Spelen er in uw onderneming ook vraagstukken op het gebied van eigendomsverhouding tussen de aandeelhouders? Of wilt u weten wat de mogelijkheden zijn om uw bedrijf te herstructureren? Neem contact op met de specialisten van KroeseWevers voor meer informatie. Zij helpen u graag verder.